皆さま、こんにちは。福岡県中小企業振興センターの林です。
前回に引き続き令和３年度の国の支援施策から見えてくることを考えてみます。
前回は令和３年度当初予算の概要を見ました。
これに加えて、過去最大規模に計上された令和2年度の第３次補正予算（２兆３，０００億円）が
あります。
これらは、基本的には同じ目標を志向しており、具体的には前回触れた①レジリエンス ②新陳代謝 です。
まず、レジリエンス（事業継続性）ですが、これは大きくⒶ事業の継続 Ⓑ災害対応 に分けられます。
事業の継続は、コロナ禍で傷んでしまった中小企業の再生、および生産性向上を支援するものです。
また、災害対応はサプライチェーンの強化を中心に、災害等への「備えをする」ことを支援します。
次に新陳代謝ですが、これは事業承継の促進であり、これまでの親族内承継からM&Aへと軸足が移りつつ
あります。
さて、上記でいくつかのキーワードが挙がりましたが、特に注目してほしいのが「生産性向上」と「M＆A」です。
「生産性向上」は会計・経営的には、結果として収益力、資本力を上げる、すなわち、企業価値を上げるということです。
なぜ、企業価値を上げることが必要なのでしょうか。M&Aとの関係で考えることができます。
皆さまは買収する側になりたいですか。される側になりたいですか。
企業価値が高い会社は、当然買収する側です。買収のための資金調達が容易であり、買収案件の情報もよく入ってくるようになります。
他方、企業価値が低い会社はこの逆です。キツい言葉ですが「買い叩かれる」側になるのです。
「M&Aなんてうちには関係ない」と思われるでしょうか。
しかし、政府は補助金や税制などM&Aをしやすい環境を急速に整えています。もちろん、個人事業主についてもです。
ポストコロナの事業環境は、淘汰が加速する世の中であると読んでおいたほうがよいでしょう。
皆さまはその心構えができていますか。