主たる支援内容

■事業計画書策定 

　・経営改善計画策定支援 

　・補助金申請支援

　　（持続化補助金／ものづくり補助金／事業再構築補助金）

■財務管理 

　・融資斡旋 

　・資金繰り 

■ＩＴ活用 

　・サイボウズ社Kintoneを活用した顧客管理 

　・製造業生産管理、原価管理

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私は情報通信関連企業の創業および経営実務（年商10億、従業員30人）および事業承継の経験者です。知的資産経営手法を活用した経営戦略構築、事業計画策定、事業承継支援、BCPおよび事業継続力強化計画策定など、一般的な経営理論に沿った支援だけでなく、実務支援レベルに掘り下げた支援を行います。

主たる支援内容

 事業再生・再構築を目的に，企業の経営革新（新製品・事業開発）支援に長く従事してきた。建設・製造業全般への支援をイノベーションを柱に展開し，再生・再建に携わっている。これらを成功に結びつけるため，事業計画の作成，補助金の有効活用を実施している。

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主たる支援内容

起業塾、創業塾の講師経験多数。その中から、個別に実践的施策を指南。

数値をもとに、行う対策を俯瞰し分析。客観的に診断し、施策の序列や順序も決定。

DX支援=売上拡大、生産性向上に基づき、AIやDX関連ツールを利活用し、最適化を図る。

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・All Aboutの「SEO・SEMを学ぶ」オフィシャルガイド　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

・宣伝会議講師　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

DX活用、キャッシュレス、Google Workspace、Zoom、サイバーセキュリティ対策、ChatGPT など実績多数　

主たる支援内容

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主たる支援内容

2020年度実績　

・小規模事業者持続化補助金　申請支援　70件

・経営革新計画　申請支援　3件

・モノづくり補助金　申請支援　1件

・セミナー：脱ドンブリ経営セミナー　6回

・小規模事業者持続化補助金セミナー

・小規模事業者持続化補助金採択者向け実績報告準備セミナー等

支援実績：IT企業のアドバイザーとして販路開拓、営業実績管理、目標設定、財務改善指導を行っています。　　　　

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主たる支援内容

営業職にて女性社員の活用。

営業経験のない女性社員を営業職にて従事し成果を導くためには、①業務としての目的を明確にすること。②会社、サービスの強みを理解させ、自らの言葉にしお客様に話せるようにすること。③業務内容を明確にし、行動計画を立て、実施し、報告を行うこと。これらを書式化し、社内の共有資料とする支援を行なった。成果のみの確認ではなく、行動内容、実施内容を確認することで、個性を生かした営業内容を確認することができ、社内の情報共有にもなる。

業務内容に応じたマニュアル作成および指導法について助言、指導。

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 事業者様の業績向上のための支援を心がけています。目の前の課題を解決するだけの助言ではなく、「将来、このようになる」、目的や目標を明確にし、事業を営む同じ経営者として、指導、助言を行なってまいります。

主たる支援内容

・各種中小企業支援機関の外部専門家として、福岡県・佐賀県・長崎県・大分県などの多くの中小企業の支援を行なっている。

・公共工事の減少により､低迷する建設業者の経営改善支援を行なった。

・業績が著しく悪化した中小企業の経営再生のため、抜本的な経営改善計画の策定と実行を支援している。

・福岡県・長崎県・大分県の農家の生産・加工・流通に亘る総合化の支援を行なった。

・ビジネススクールの講師として、大分県の農業後継者の経営力向上の支援を行なった。

・中小企業の円滑な事業承継や、M&Aなどの実現のための支援活動を行なっている。

・集団支援のために各種のセミナーの講師として、九州各県を始め、広島県・岡山県・三重県などで、年間40回ほどの講演活動を行なっている。

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 私は、私自身が中小企業の経営者として、30年余にわたる会社経営に携わり、企業経営における様々な経験して来ましたので、中小企業の経営者の苦悩や喜びを手に取るように理解できます。この経験を活かして、経営者

の納得のいく、きめ細やかな経営支援をすることができることを強みとしています。

主たる支援内容

婦人服専門店の創業支援、経営改善支援、マーケティング支援、婦人服製造業の経営改善支援、婦人服卸売業の創業支援、経営改善支援、雑貨店の経営改善支援、雑貨卸売業の経営改善支援、事業承継支援、百貨店への販路開拓支援、靴小売専門店の経営改善支援、紳士服卸売業の経営改善支援、美容室の創業支援、マーケティング支援、ホームセンター経営改善支援、農産物加工業の経営改善支援、経営革新塾講師、経営革新計画策定支援、BCP計画策定支援、マーケティングセミナー等 

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 婦人服専門店及び婦人服卸売業の創業支援、経営改善支援を行ってきました。

創業においては、創業した全店舗がコロナ禍においても健全に経営されています。

企業様が健全に経営をされていることが、私の一番の喜びでもあり、誇りでもあります。

これからも、その思いを忘れずに経営支援を行いたいと思っております。

主たる支援内容

多くの財務改善指導を行うとともに資金繰り改善、設備導入計画、またリスケ等に対して融資を軸とした実践的な指導、提案を行ってきました。

建設業資金繰り支援：当業界の分析・改善支援

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財務・会計の改善計画立案・助言のほかリスケ提案など金融機関や支援機関との折衝が必要な事案にも対応可能です。

事業承継支援に積極的に取り組んでおり、現在各支援機関とのネットワークを構築のため活動中です。

小売、サービス、飲食、建設業の経営改善支援可能です。製造業は製造現場のライン改善指導などを除いて経営全般の指導は可能です。

主たる支援内容

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解決手段ありきではなく、事業者の声にしっかり耳を傾けながらニーズ・課題を導き出します。事業者の強みを活かしながら実現可能性の高い事業計画の策定支援・実行支援を行っていきたいと思います。

主たる支援内容

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主たる支援内容

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主たる支援内容

・経営改善計画、経営革新計画、事業計画策定支援

・創業支援

・資金繰り、融資支援

・補助金支援

・事業承継M&A支援

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素材メーカーの工場、本社、海外工場で生産管理、原価管理及び経営計画、投資・資金計画策定に33年間従事。事業会社での経験は中小企業経営の難しさに直面する場でもありました。その経験を活かすべく中小企業支援を積極的に展開し「中小企業支援を通じて九州・日本を元気にしたい！！」との理念実現に向けて邁進中です。

主たる支援内容

経営理念の策定及び浸透、経営計画の策定及び浸透、組織活性化、マネジメントシステム（事業、業務の仕組みづくり）、マーケティング戦略、経営革新、経営改善 

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大手清涼飲料水メーカーの勤務経験を経て、2010 年に経営コンサルタントとして独立（ 2016 年法人成り）。経営計画、経営改善、組織活性化など、中小企業の課題解決に尽力する一方、民間企業、公的機関、金融機関等で年間 50 本以上の研修講師を行っている。

主たる支援内容

経営改善計画策定及びその後のモニタリングによる経営支援事業再構築補助金、ものづくり補助金、持続化補助金などの計画策定支援事業承継支援（準備としての後継者育成を含む）事業継続力強化計画策定支援

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業種を問わず企業経営における幅広い問題・課題について一緒に考え、解決のお手伝いをしています。自分の考えを押し付けず経営者の考えを引き出す支援を心がけています。

主たる支援内容

・年商12億円の携帯電話販売業（5店舗ショップ）の事業ＤＤ及び経営改善計画書を作成し、現在、組織風土改善等のアドバイスを定期的に実施中

・年商1.5億円の生花販売業の事業ＤＤ及び経営改善計画書を作成し、現在、売上向上策及び管理体制の構築の支援継続中

・年商1.5億円の酒造メーカーで、年々売り上げが減少し資金繰りが逼迫していた。経営改善計画策定サポート事業として、事業ＤＤ経営改善計画書作成し、取引金融機関にリスケに同意してもらい、継続支援中。　　

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・過去と現在で関わった業種は製造業・飲食業・小売業・卸売業・サービス業・運送業・建設業・印刷業・ＩＴ業、製材業など業種は一切問わない

・過去の経歴から、銀行員の視点・経営者の視点・コンサルタントの視点といった様々な角度から経営アドバイスできることが強み。